Na een intensieve zoektocht staat een nieuwe collega klaar, maar tijdens de proeftijd blijkt hij nog niet aan de verwachtingen te voldoen. Je maakt een keuze: investeer je in zijn ontwikkeling en geef je hem de kans om te groeien, of stop je de samenwerking en ga je opnieuw op zoek? Beide keuzes brengen voordelen, kosten en kansen met zich mee. Het is belangrijk om te kiezen wat het beste past bij jouw situatie en bedrijfsdoelen.

Investeren in groei of kiezen voor afscheid?

Je hebt veel tijd, moeite en geld gestoken in het vinden van deze nieuwe medewerker. Toch voldoet hij tijdens de proeftijd niet aan wat je vooraf had verwacht. Vraag jezelf af: is hij zijn salaris waard? Moet ik investeren in zijn ontwikkeling, of afscheid nemen?

Wat mag je wettelijk tijdens de proeftijd?

Tijdens de proeftijd mag je het dienstverband direct beëindigen zonder uitgebreide procedures of opzegtermijn. De proeftijd moet schriftelijk zijn vastgelegd in de arbeidsovereenkomst. Houd rekening met de wettelijke en cao-bepalingen: meestal is de proeftijd 1 maand, soms 2 maanden bij langere contracten. 

Maak deze afwegingen

1. Kosten en investering
• De kosten voor werving, arbeidsvoorwaarden en inspanning van je team zijn belangrijk om te overwegen.
• De loonkosten zijn zakelijk aftrekbaar, dus je verliest je investering niet volledig.
• Als je nu stopt, vermijd je extra risico’s van een langdurig dienstverband.
2. Potentieel en ontwikkeling
• Heeft de medewerker potentieel dat nog niet direct zichtbaar is? Geef dan prioriteit aan gerichte opleiding of begeleiding.
• Deze ontwikkelingskosten zijn als zakelijke kosten af te boeken.
• In een krappe arbeidsmarkt levert het opleiden van eigen personeel op termijn veel op.
3. Zakelijke belangen wegen
• Bepaal of de medewerker kostenefficiënt is en past binnen de doelstellingen van je onderneming.
• Zorg dat je deze keuze goed vastlegt in je administratie.

Praktische tips voor jouw beslissing

• Maak een duidelijk overzicht van de gemaakte en te maken kosten.
• Bespreek de mogelijkheden van ontwikkeling openlijk met de medewerker.
• Overweeg tijdelijk extra begeleiding of een opleidingsplan.
• Communiceer transparant tijdens het proces om verwachtingen en misverstanden te voorkomen.
• Houd je administratie zorgvuldig bij, zodat je altijd kunt onderbouwen waarom je een beslissing nam. 
  

Laat je adviseren voor de beste keuze

Elke situatie is uniek en vraagt om een weloverwogen keuze. Wil je zeker weten dat je de juiste beslissing neemt, financieel en juridisch? Of wil je gewoon even sparren over de mogelijkheden? Neem contact op met onze HR-adviseur Wilke van Nuland.